规划层
为董事会下设的专门工作机构,,,掌管:::
专门钻研ESG有关事宜并为董事会提供决策及钻研建议。
不定期审查ESG战术及指标的执行情况,,,定期向董事会汇报最新进展。
领导ESG工作小组及各业务单元有效执行ESG工作。
为公司ESG 治理的最高治理机构,,,掌管:::
制订、监督及审查公司的ESG战术,,,蕴含战术方向、指标设定以及重要政策。
评估和监测ESG有关风险和机缘,,,评估其对公司长远发展的影响。
为董事会下设的专门工作机构,,,掌管:::
专门钻研ESG有关事宜并为董事会提供决策及钻研建议。
不定期审查ESG战术及指标的执行情况,,,定期向董事会汇报最新进展。
领导ESG工作小组及各业务单元有效执行ESG工作。
由治理层组成,,,公司人力资源总监和采购总监担任辅导组掌管人,,,各职能部门代表及 各业务单元代表为小组成员,,,掌管:::
规划公司ESG有关议题上的整体战术及行动重点,,,协助各部门分化指标、明确责任。
召开ESG工作会议,,,确保有关措施得以有效落实,,,并向战术治理及ESG委员会汇报工作。
牵头规划ESG信息披露工作,,,并依照监管要求编制年度ESG汇报。